亚博app手机版_思科“大本营”被袭钱伯斯不是救世主

本文摘要:在IT领域还没有人能演译大而不倒的神话,无论IBM还是苹果都在展出着专心的重要性,思科也没理由坚信自己需要大而不推倒。

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在IT领域还没有人能演译大而不倒的神话,无论IBM还是苹果都在展出着专心的重要性,思科也没理由坚信自己需要大而不推倒。  2010年春,在一次思科的合作伙伴大会上,记者曾看到思科的一位员工手里拿着一部迷你摄录机,随后他和记者共享了摄制的一些与会的记录片段,当接过这部机器赫然看见cisco的logo后恍然大悟:也许这就是前一年思科用5.9亿美元并购视频摄像机公司flip后的产物,对于这名员工而言此时手里的产品只不过是与公司以往那些交换机、路由器不一样的新玩意,而没意识到这有可能是思科宿命中的一个小小劫数。  前不久思科首席战略官纳霍普尔宣告辞职,知道这是不是钱伯斯去年7月启动的大规模裁员与机构精简的余波,不过霍普尔曾是思科内部CEO继任者的头号人选。

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这一系列精简计划还包括:前文提及的并购来的flip,社交平台Eos,消费级无线路由器Linksys以及网络视频会议产品WebEx等一系列产品线,将机顶盒工厂出售给富士康。此次计划牵涉到到的裁员必要数量超过6500人,间接数量超过5000人,占到到公司总人数的16%。

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  思科是互联网时代的最出色公司,然而始于去年的钱伯斯强势重返以及他的一系列策略还能否协助思科在云计算和互联网时代之后最出色?  钱伯斯不是救世主  前不久思科发布累计到今年7月的第四财季预期:每股收益为44-46美分,营收同比快速增长2%-5%,在114亿美元至118亿美元。

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