罗克韦尔自动化石安:从铁壶讲到工业4.0 揭开中国工业领域的痛点|亚博app手机版

本文摘要:“很多企业享有非常先进的设备技术,但跑一段时间就不能在市场上竞争。

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“很多企业享有非常先进的设备技术,但跑一段时间就不能在市场上竞争。大家做工业4.0,智能生产是什么?很多人的心是不正确的。”洛克威尔自动化大中华区新任总裁石安的这句话表明了当今国内先进设备企业存在的问题。洛克威尔自动化大中华区新任总裁石安再次回顾这个例子,日本一家铁壶制造商生产周期很长,但仍然有很多买家,甚至接近工业2.0。

(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视),)领先的车间要盈利,一些先进设备的企业却南北走投无路,为什么?思想、人才、继承人、仓库、礼仪、礼仪、礼仪、礼仪、礼仪、礼仪、礼仪、礼仪、礼仪企业只有扎根才能谈论其他事情。正如Shi’ an所说:“首先,请准确地看看他如何长寿。之前重新考虑了盈利非营利问题。

单击企业解决问题,解决生存问题,就能万事无忧吗?好像不是那样的。企业除了生存利益之外,更重要的是对想法、想法的要求更高。

石安表示:“企业有办法提高整个产业的战略意义,在解决问题、社会短板和问题时突破挑战。”现在大部分企业都在赚钱,有好的话题,甚至没有话题,延缓融资上市。这对市场的稳定性有很大的影响。

”在整个中国市场,浑水摸鱼的人很容易找到,柱子很难找到。石安认为现在人们很困难。尤其是在工厂。(威廉莎士比亚、哈姆雷特)新毕业的学生很少不想去工厂环境。

确定的人才又在市场上流动,无法融化。人才解决了问题。从后面看,企业运营了10年,胜战又遇到了难题。

中国传统是向下一代传授防卫,但接受新思想的传承者不愿意继承人,老一代不能参选,理念已经赶上市场,不想再交给职业经理人。这不是未来,而是现在。同质化、互联网、成本、华浩不成为反流狗,再看看今天的中国市场,前面有共享单车,后面有全面屏,反映出什么问题?波涛。

一着火,很多人就往里跑。对此,石安表示,生产能力不足和同质化非常严重。下面的问题就是偷工减料,质量上升。

(威廉莎士比亚、温斯顿、生产、生产、生产、生产、生产、生产、生产)最终受伤的是用户本身。同时,还有网络这种双面刀片。石安说:“互联网是正面和负面的冲击。

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对企业来说,任何部分都可以使用互联网,可以利用平台进行沟通。”这也给市场带来了不同的冲击,这不是优劣,而是改变市场格局。“成本、人力成本、材料成本、运营、顺利的人才等企业的成本正在大幅减少。这样的痛点,如果不解决问题,一家企业如何需要可持续发展?一把铁壶有四个核心条件,据说以后会回去,即使这个铁壶生产商的生产力这么低,生意还是蒸蒸日上,靠什么呢?(莎士比亚,哈姆雷特)痛快的工艺。

当然,就目前的工业自动化而言,这种看法已经非常超前。能整合的东西不多。转向工业自动化需要什么?Shi’ an明确提出了这些核心条件。

安全,稳定性是最重要的。数据意味着最低级别的设备层,但如果最低级别的设备层太安全太稳定,安全性就不能顺畅。而且具有开放性、可扩展性。

数据需要为产业的另一个目的持续优化,我知道这些数据在需要需求、决策和转换时是有价值的。第三是与世界互通的能力。现在世界基本上是地球村的概念。

中国市场相当大,有充分的差异化,中国顺利的话,在世界上很有可能会变得好。四是系统集成,取长补短,合作共赢是发展之路。在工业4.0环境下,一家企业只能扎根自己,射出痛苦,抓住机会,一直这样做。

那么,大家都执着的工业4.0,救人于水火,解决中国制造业不存在的问题,你知道吗?产业4.0,治疗不治本能问题解决部分。首先,要解决问题的一面。

石安首次提到,解决问题是人力资源不足的问题。自动化,智能化,可以代替很多对象。

互联网、现有技术、整个产业链可以原始重叠。这是产业4.0与以前不同的地方。利用大数据,可以将技术提高到更广的方向。还可以优化很多成本、人工、运营、运营环境。

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由于人为因素的减少,提高了重复性,提高了质量。那么解决不了问题的方面呢?石安表示,再聪明的智能生产和工业4.0度接班人问题都无法解决。企业老板想把这笔钱投资房地产的时候,他的想法忘记了不能通过工业4.0解决问题。然后市场同质性和生产能力不足。

总的来说,只要提高一定的生产效率,就不会加重生产能力不足。材料费也解决不了。所以,虽然要利用产业4.0来解决很多问题,但市场的核心疾病不能解决问题。对一家企业来说,对智能生产的过度执着导致的结果必然会出局。

树立好的创意,做好持续的战略布局是关键。那么,在目前数字化和智能化的情况下,洛克威尔是怎么做的呢?石安这样回答。“首先,罗克韦尔自动化具有该公司的特色,运营能力很不一般,财报令人满意。它如何在当今社会环境下发展自己的核心业务?最重要的一点是,在改变行业的know-how中,使行业更加努力的解决方案。

使用数据不断改进工艺,然后进一步提高,让客户看到未来。”会议最后,石安总结了产业4.0,总结了给互联网企业的几个战略点。

第一次战略升级必须回到战略层面,有效解决市场短板、市场问题。二是要引导创意,提高短板,持续引导创意。(威廉莎士比亚,创意,独创性,独创性,独创性)然后具有匠心,专业的持续改善能力。最后,如何实现共赢和价值最大化,石安今年谈论与PTC的合作,取长补短,让专业的人做专业的工作。

大家一起做大市场,一起做大年糕,一起为这个社会、国家和人类带来价值。

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